 |
| HOME ＜ 研修一覧 ＜ 監督者リーダーシップ研修 |
|
   |
|
 |
| 監督者としての役割期待を認識し、積極的思考に基づく、ランクアップした活躍を実現するための基本および実践スキルを体得します。 |
 ねらい |
| 1. |
環境変化に対応し、CS思想に基づいた、現在求められる監督者としての活躍条件を体系的に学ぶ。 |
| 2. |
体験学習・個別診断をとおして、具体的スキルアップのヒントをつかむ。各自の強み・弱みを把握し、自己改革を具体的に実践していくためのベースを形成する。 |
| 3. |
自分の考えを提案・主張し、それを自他の力を活かして実現するためのプロセス・マネジメントは「説明」「摂政」「調整」の力が肝心。この基本能力を高め、たくましさのある監督者を目指す。 |
|
| 特色 |
| 一方的な講義ではなく、諸事例の紹介や受講者との対話とともに、日常の言動・活躍を自己チェックできるように進めます。また、演習の体験を通じて、自己の強み・弱みを体感し、今後の活躍に向けて自己啓発のポイントがつかめるように進めます。
|
| プログラム |
| 時間 |
内容 （１日目） |
9:00
│
12:00 |
１．企業を取り巻く環境変化を積極的思考
＊環境変化を見る
＊変化対応をプラス思考で楽しむ
２．今、求められる監督者の活躍条件
＊CSを生かした活躍の基本
＊具体的評判を作る第一線リーダー
としての期待
|
12:00
│
13:00 |
休憩 |
13:00
│
17:00 |
３．実績形成を楽しむ、目標達成と調整力
＊上昇型仕事の展開と調整力
＊目標を達成するマネジメントパワー
４．集団力を高めるリーダーシップ
＊仕事上手と対人上手の人物的影響力
＊活力形成型リーダーシップとは
５．具体的活躍するうえでの能力条件
＊専門力とそれを活かす諸能力
＊自己啓発の重要性
|
| 時間 |
内容 （２日目） |
9:00
│
12:00 |
６．具体的活躍のコミュニケーション
・スキルを磨く
＊日常のコミュニケーション・スキルを磨く
＊基本スキルの話力・聴解力を磨く
７．協力関係を強める折衝・説得力を磨く
＊納得性を高める説明・折衝の進め方
＊説得力とプレゼンテーション・スキル |
12:00
│
13:00 |
休憩 |
13:00
│
17:00 |
８．部下育成力を高める
＊部下育成は自分のため
＊OJTの基本と実践スキル
９．問題解決力を磨く
＊問題解決力が目標達成を決める
＊身近な改善から問題解決の進め方
１０．今後の活躍に向けた方向性づくり
＊今研修でとらえた自己の強み・弱み
＊活躍プランの作成
|
|
|
|
|
 このページのＴＯＰへ |
|
