発明を生む 実践セミナー

時代はますますスピード化が進んでおります。次々と新しいサービスが生まれ、市場では新商品があふれています。新たな価値の創造は新規事業への参入を可能にし、今や企業経営は「価値創造」の時代と言えるでしょう。 このような時代の流れに乗るために必要になってくるのが、全社員に対して、開発意識や改善意識を持たせるための教育ではないでしょうか。きっと、社員の多くは、会社に貢献したい気持ちを十分に持っているはずです。

「あの人は創造力がないから」と聞くことがあります。本当にそうでしょうか？　“創造力がない”のではなく“創造の仕方を知らない”と言ったほうが正しいような気がします。誰でも“創造する力”は持っています。要はその能力を使っているか、使っていないかの違いです。人は期待され、その気になれば、想像を超えるような力を発揮するものなのです。要するに、 企業の明日を拓くいいアイデアや改革案は他でもなく、社員の頭の中に眠っているということです。
「発明を生む 実践セミナー」は、これまで、数多くの人材の創造力の開発に成功してきました。“人材育成”というより “人材発掘”と言った方が正しいのでは？　と思わせる、言わば究極の講座です。
創意工夫、優れたアイデアが出せる人こそ、未来を切り開いてくれる、必要不可欠な人材なのではないでしょうか。

いいアイデアは、悩んだり、考え込んだりすれば出るものではありません。「出やすい道筋」に沿って考えた時に、初めて儲けを生み出す「質のいいがアイデアが出てくる」ものです。たとえば、自動販売機にコインを入れば、必ず希望の商品が出てくるように「システムさえ作っておけば、いつでも一定以上の質のいいアイデアを頭の中から取り出すことができる」のです。 　

① トライする
テーマ（問題、課題、目標）を「難しい」「ムリだ」と放置せず、トライする（テーマに取り組む）。つまり、前に向かって進む。これが最も重要です。
ある営業マンは、「売上を増やすのは難しい」と諦めていました。それが、トライすることで過去最高の売上を達成しました。また、ある技術者は、「これ以上のコストダウンムリだ」と放置していました。それが、トライすることで年に2,300万円のコストダウンを達成しました。
このように、年に1,000万円以上の成果を上げた事例が数多くあります。トライするポイントは、テーマを提起する（書き出す）ことです。

② テーマを明確に設定する
目標（目指す所）をハッキリ定めることで前に進むことができます。次のように明確に（的確かつ具体的に）設定します。すると的が絞られ考えやすくなります。
・「顧客を増やす」→「30代の女性客を50人増やす（期限○月○日）」
・「書類作成の効率化」→「月例報告書の作成時間を３分の１にする」

③ 柔軟に発想を広げる
誰でも簡単に使えるＴ発想法を用い、柔軟に発想を広げアイデアを出します。ヒント（状況・声）を書くことでイメージが広がりスムースにアイデアが出てくるのです。これまで多くの受講者が試みましたが、アイデアが出なかった人は一人もいません。

☆ 年間2,700万円のコストダウンに成功（大手メーカーの技術者）

☆ 年間1,000万円の経費節減（大手メーカーの技術者）

☆ 新しいビジネスを企画・開発し、５年で売上40億円を達成したケースも。